El coraje de los valores – ElPropósito

Una palabra que encierra nuestra esencia y lo complejo de vivirla

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Llevo tres valores en mi ser: Pasión, coraje y sentido. Todo lo que hago o anhelo debe llevar la sal y la pimienta de la pasión; muchas veces hice y he hecho cosas a medias, la razón: Falta de alineación a mi propósito de vida y vivir mis valores. El coraje representa esa inquietud de soñar algo y luchar hasta alcanzarlo, y el sentido hoy más que nunca tiene el significado más relevante para mi vida: Hacer cosas que me den bienestar porque están alineadas a mi ser.

Todos llevamos valores en nuestro ser, valores que cuando se expresan con nuestros actos demuestran la calidad humana y la mejor versión de la que estamos hechos. He ahí la razón principal del título de este post, coraje. Se necesita coraje para vivir una vida apegada y alineada a los valores, la integridad entra en juego cuando se es lo que se piensa y lo que se lleva en el ser.

El Dr. Mario Alonso Puig define un valor como aquello que me perfecciona. En una organización los valores establecen la cultura que se desea vivir. Sea cual sea el ámbito, todo lo que nos acerca ó nos aleja de los valores es ya una herramienta para toma de decisiones que nos permite saber lo que sí y lo que no debemos hacer. Buenos y grandiosos son los ejemplos de personas o instituciones que cuando han estado en las aguas más turbulentas a lo primero que han volteado la mirada es hacia los valores y a hacerse las preguntas del tipo: ¿Cómo nos sirven los valores en este momento? ¿Qué decisión nos están diciendo los valores que debemos tomar?

Una vida guiada por valores conlleva una responsabilidad personal que va desde conocerlos hasta el ponerlos en práctica todos los días y, al igual que el ejercicio, una buena alimentación ó el respeto hacia los demás, también es un hábito que se construye con la práctica. En el ámbito empresarial, es imperativo que se sepa cuáles son los valores que guían o guiarán a la empresa; si no se conocen los valores del fundador, es importante que en equipo se puedan construir ya que, al igual que una persona, el conocerlos como organización es parte de una gran responsabilidad social.

¿Qué es lo difícil de vivir los valores? En las organizaciones lo complejo siempre es la atracción de talento y el paso aun más complejo es lograr atraer talento que comparta los mismos valores de la entidad. Vista desde cualquier parte (horizontal y verticalmente) todos los colaboradores de una organización viven de alguna manera una mezcla entre sus propios valores y los valores de la organización. La clave es identificar qué tan alineados están porque este es y será uno de los retos del presente siglo si deseamos liberar todo el potencial de la organización y de su talento humano.

Por el lado personal, lo difícil o complejo de vivir los propios valores reside en los cambios que provocan o van a provocar. Una vez conocidos los valores y siendo conscientes de los mismos, será imposible seguir en una zona de confort haciendo las cosas que habitualmente hacemos. Esa dualidad permanecerá hasta que por fin decidamos vivir guiados por aquello que nos perfecciona y nos hace mejores personas.

Atraemos a las personas que comparten nuestros mismos valores. Conocerlos, ser conscientes de ellos, ponerlos en práctica y transmitirlos día a día hacia el mundo que nos rodea es una tarea compleja. Como dice la canción “nadie nos prometió un jardín de rosas“. Lo importante y relevante del coraje de vivir los valores son los resultados; siempre que atraigamos algo que está apegado a nuestro ser o al ser de la organización, estaremos dejando un mundo mejor del que encontramos y un legado.

Fuerte abrazo y siempre lo mejor,

Rodrigo Baccaro

La VELA de esta semana es:

  • Qué estuve Viendo: El talento en la vida es la capacidad de aprender. Entrevista y un juego de preguntas y respuestas a Tony Nadal, entrenador de Rafael Nadal (por cierto su tío). Su estilo de entrenamiento me pareció único y especial; por momentos da la sensación de retar mucho más allá de cualquier límite, incluyendo el emocional. Me llamó poderosamente la atención la forma en la que Nadal entrena siempre “como si estuviera en un juego de campeonato”. Este video ha dejado una huella muy especial en mí, especialmente por la forma en la que abordo mis entrenos cuando hago ejercicio, los objetivos que me propongo siempre y el poder definir contra quién estoy compitiendo. Asimismo, desde el título de la entrevista y como Coach que soy quedé enganchado para verlo desde el inicio hasta el final. Vale la pena.
  • Qué estuve Escuchando: La naturaleza oculta del hombre. He leído poco o nada sobre Freud; este está siendo un buen inicio para comprender más sobre su obra (simplemente por hobbie). Lo escuché en una tarde interminable de tráfico en la ciudad mientras me dirigía de mi casa a la universidad. Lo curioso es la narración de la obra y la explicación práctica y sencilla sobre los inicios del psicoanálisis. Nuevamente, es algo que vale la pena escuchar o ver.
  • Qué estuve Leyendo: El contrato social en el Siglo 21. Un artículo de McKinsey (febrero 2020), algo complicado de leer pero vale la pena sobre todo en los contextos en los que estamos diseñando estrategias para hacer frente a los retos del presente siglo. Cómo las tecnologías tan disruptivas están facilitando la vida y creando cosas inimaginables y a la vez se están gestando grandes brechas, por ejemplo, la brecha salarial entre “High-skill-High Wage y Low-Skill-Low-Wage Workers”, asimismo, cómo todos los actores de la sociedad deben y debemos adaptarnos, innovar y ponernos a la altura de las circunstancias. También sigo con el libro The future is Faster thank you Think.
  • Qué estuve Aprendiendo: Fractales. Este tema me ha llamado la atención mi interés en la cultura de las organizaciones y su relación con los valores.

Menos predecible, más impredecible – ElPropósito

Hacia dónde nos conduce la incertidumbre de hoy y qué estrategia debemos adoptar

Predecir el futuro ha sido históricamente uno de los retos humanos más desafiantes y al que más energía le invertimos. Año con año tanto empresas como personas nos embarcamos en la planeación estratégica y, tomando información de múltiples fuentes, desarrollamos planes que en buena teoría nos deberían llevar al estado deseado. Sin embargo, hoy la incertidumbre es la regla y nunca estuvo más de moda lograr la plena explotación de nuestro potencial. Te invito a seguir leyendo para veas qué pienso al respecto.

La predictibilidad laboral está desapareciendo a un ritmo vertiginoso. La planificación rigurosa con pasos específicos para llegar de un punto A a un punto B es cada vez más incierta y difícil de estimar; asimismo, para hacer frente a esta disyuntiva, todas aquellas actividades repetitivas que contenga dicha planificación, podrán ser muy pronto sustituidas por las múltiples tecnologías disponibles (y en desarrollo), esto con la finalidad de dar una respuesta mucho más rápida, confiable y flexible.

Las implicaciones laborales y la necesidad de encontrar estrategias personales que hagan frente a dicha realidad son un verdadero reto. No basta con tener un plan, sino de encontrar una o varias Estrategias (Empresariales y Personales) que nos permitan hacer elecciones quizás no las más acertadas pero sí las que nos protejan y que mientras se desarrollan los acontecimientos que vendrán post elegir, éstas sean capaces de adaptarse con flexibilidad, aprender sobre la marcha, y nos sigan llevando a esos destinos que proveen tranquilidad y bienestar.

El 100% de nuestras capacidades humanas son y serán insustituibles especialmente la creatividad. Nuestras innovaciones son y seguirán siendo la punta de lanza para que cada nueva tecnología siga siendo una herramienta más para el ser humano. Por lo tanto, sabernos diferenciar y proveer propuestas que ayuden a solucionar los retos tanto de personas u organizaciones será una obligación.

Parte de la solución a lo impredecible del ambiente, reside en la explotación de las múltiples inteligencias humanas. Para lograr esto y pensando en equipos de trabajo, es vital que todos los miembros sepan con mucha claridad los retos y desafíos por los que están trabajando y, pero mucho más es que compartan un Propósito (esa razón de ser del equipo, el para qué están en este mundo) y los Valores del equipo (aquello que los perfecciona y los hace ser un mejor equipo cuando toman decisiones).

A nivel personal sucede lo mismo, una persona guiada por su Propósito de Vida y sus propios Valores, tendrá más probabilidades de encontrar inspiración y creatividad para hacer frente a sus propios retos, tendrá las bases de una estrategia personal más robusta que va más allá de contar con un plan, que en apariencia pudiera ser una fuente de tranquilidad, pero en el fondo carece de la esencia que es, contar con una estrategia.

No basta con pensar en un estado deseado, fijar objetivos, crear un plan y asignar recursos; esa predictibilidad está en vías de desaparición. La verdadera estrategia que haga frente a la incertidumbre actual, consiste en sentar las bases para que ésta sea lo suficientemente flexible y responda a la multiplicidad de influencias que giran al rededor tanto de una persona como una organización y que tienen intereses opuestos pero necesitan los mismos recursos.

¿Cuál es tu Estrategia para hacer frente a los retos de hoy? ¿Cómo te estás diferenciando? ¿Qué tan predecible es hoy lo que haces?

Fuerte abrazo y siempre lo mejor,

Rodrigo Baccaro

P.D. La VELA de esta semana es:

  • Qué estuve Viendo: Que es Swarm AI. Con una fascinación particular por la Inteligencia Artificial me encontré con Swarm AI. Cómo la Inteligencia Artificial puede aprender de la naturaleza que tiene sus propios modelos de toma de decisiones; ejemplos súper interesantes de abejas, vale la pena verlo.
  • Qué estuve Escuchando: Apología de Sócrates. Libro (realmente es audiolibro y el canal en Youtube es gratuito) sobre el juicio de Sócrates y todos los diálogos tanto de su propia defensa como las acusaciones, esto es de lo más lindo que he encontrado en la red.
  • Qué estuve Leyendo: El Bosque de los Pigmeos. Es el primero libro que leo de Isabel Allende, me encantó y me lo devoré en un día; es otra de las tantas puertas que he abierto y espero leer muchos más de ella. Estoy por empezar a leer (porque no ha llegado a mis manos) The Future is Faster Thank you Think; apenas voy por el primer capítulo que pude empezar en Kindle pero lo pedí en pasta dura; lo que llevo es fascinante. Cómo las tecnologías de punta se están fusionando para proveernos herramientas sùper poderosas, este creo que será el mejor libro de 2020, ya veremos.
  • Qué estuve Aprendiendo: Agilidad Emocional. Esta es una súper investigación y un maravillo descubrimiento sobre las emociones. Inteligencia Emocional y Agilidad emocional son dos conceptos distintos, complementados son una herramienta de las más robustas del liderazgo. Los cuatro pasos de la Agilidad Emocional están en este video y vale la pena verlo.

Las señales que indican un cambio – ElPropósito

¿Cómo leer la información que está a nuestro alrededor y adelantarse al cambio?

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No tengo una bola de cristal para vislumbrar el futuro, sin embargo, a lo largo de mi corta vida he aprendido a distinguir cierta información que me está rodeando y cómo utilizarla para tomar mejores decisiones. Creo que todos en algún momento pasamos por etapas de las cuales estamos seguros que debemos salir e inconscientemente seguimos atrapados. Te invito a seguir leyendo para que descubras más sobre este tema y cómo utilizarlo a tu favor.

Existen cambios que por naturaleza son impredecibles y otros que de alguna u otra manera pueden ser predecibles. Cómo saber que mi segundo hijo iba a nacer prematuro y a los 17 días iba a partir al cielo hace un año, es un ejemplo extremo de lo impredecible que es la vida y los cambios bruscos que ésta a veces trae. Jamás imaginé que algo así pudiera suceder y tampoco tuve o tuvimos con mi esposa la mínima señal que nos permitiera vislumbrar todo lo que se nos avecinaba.

El otro extremo de la balanza es cuando todo lo que nos rodea nos provee información y somos incapaces de verlo, por ejemplo, la pérdida futura de un empleo. Susan Peppercorn en 4 señales de que tu trabajo podría estar en peligro describe por ejemplo, cómo los cambios en el liderazgo de la empresa, el ya no ser tomado en cuenta en algunas reuniones clave o perder a un patrocinador importante que siempre ha servido de apoyo, son algunos signos clave que permiten detectar a tiempo la pérdida futura de un empleo.

Entonces, ¿cómo aprender a leer las señales que el medio nos está enviando? Considero que el primer paso es estar haciendo las cosas que estén en sintonía a nuestro ser, esto es, tomar decisiones alineadas a nuestro Propósito de Vida. En segundo lugar está el ser conscientes que la mente tiende a simplificar la realidad y nos hace perder una visión más amplia del mundo que nos rodea. En tercer lugar, saber aceptar la realidad que nos rodea.

Sobre el tercer punto quiero hacer énfasis. En El caballo Volador de Julio S. Ramirez, se describen dos principios que gobiernan la mente y me han servido de sobremanera para la toma de decisiones, el principio de realidad y el de consistencia. El de realidad indica que tenemos la capacidad para leer lo que pasa a nuestro alrededor, mientras que en el de consistencia, la mente trata de mantener consistentes entre sí sus percepciones sobre el mundo exterior.

El principio de consistencia lo he llegado a tomar como ese el diálogo interno que impide aceptar la realidad. Es aquel que por muy evidentes que sean las pruebas de que algo inevitable está por suceder, nos mantiene fuera de la realidad y en constante conflicto con nuestra mente. Esto lo he visto suceder en equipos de trabajo, ejecutivos, colegas, amigos y hasta en familias. La llamada resistencia al cambio en parte se refleja a través del miedo, sin embargo, tiene su origen en una disputa entre la realidad (que bien sabemos que está pasando) y el diálogo de “no pasa ni pasará nada, tranquilo”.

La aceptación de la realidad debe venir acompañada de decisiones (como ya lo mencioné) alineadas a nuestro Propósito de Vida. Gran parte del temor de aceptar lo inevitable se sostiene en la incapacidad de sentir seguridad sobre cuál será o serán los siguientes pasos que debo ó debemos dar. Lo fácil es cerrarse a la realidad, ésto no requiere ningún esfuerzo ni inversión de energía; lo complejo reside en colocar a la mente fuera de su zona de confort y ayudarla a que nos ayude a encontrar soluciones.

Lo lindo es que la mente siempre encuentra una solución y ojalá esos siguientes pasos nos permitan tomar mejores decisiones, tener seguridad y tranquilidad y sobre todo, poder anticiparnos al cambio.

Fuerte abrazo y siempre lo mejor,

Rodrigo Baccaro

P.D. La VELA de esta semana es:

  • Qué estuve Viendo: Conversación entre Tony Robbins y Sophia. A Tony lo admiro y lo leo por su gran capacidad de guiar a las personas y ayudarlas a salir adelante; sus talleres son sorprendentemente buenos y vale la pena asistir. Es por eso que cuando vi esta entrevista quedé admirado. Tony es considerado uno de los mejores Mentores/Coaches del mundo y para ello es necesario dominar múltiples habilidades, entre ellas el ser un buen orador que le permita llegar al corazón de las personas a las que está ayudando. Tal y como lo publiqué en mi LinkedIn, la entrevista es una locura y vale la pena verla, el primer Robot Humanoide hablando de valores, propósitos y muchas cosas más.
  • Qué estuve Escuchando: No sabemos aburrirnos. En el minuto 11 el filósofo José Carlos Ruiz, provee los resultados de un experimento que me dejó impactado; se le pide a personas que puedan estar a solas 15 minutos en una habitación y en promedio, al minuto 6 algo sorprendente sucede, vale la pena saber qué paso.
  • Qué estuve Leyendo: Los Robos están transformando Wall Street. Este artículo me lo compartió German mi amigo y colega de INCAE. Tengo un interés particular en seguir investigando cómo toda esta revolución digital impactará directamente las fuentes de empleo. Este es un artículo que prende las alarmas al igual que la entrevista entre Tony y Sophia, sobre cómo los cambios tecnológicos son las señales claras del cambio.
  • Qué estuve Aprendiendo: La apertura a todo lo que no sabemos. Una entrevista a la escritora Isabell Allende. Me gustó por la parte en que ofrece una solución a cómo podemos abrirnos a lo desconocido y, partiendo desde la imaginación, construir con la inspiración que provee una apertura personal.