ElPropósito. Un plan anual enfocado y realista

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Cómo crear tu Plan Estratégico alineado a un Propósito

Photo by Glenn Carstens-Peters on Unsplash

Mi proceso de Planificación Estratégica da inicio por estos días todos los años. Me permite contar con plan anual que contiene todo lo que anhelo haber logrado, las tareas que debo hacer, los posibles caminos que debo tomar y en general es la guía que me habilita saber hacia dónde debo enfocar mis recursos, tiempo y esfuerzo. Te invito a seguir leyendo para saber más sobre el tema y cómo te puedes beneficiar.

Cualquier persona u organización debería contar con un Proceso de Planificación Estratégica. Tener un plan, siempre será mejor que no tener un plan. En momentos tan volátiles e impredecibles como los que estamos viviendo se vuelve entonces imperativo saber hacia dónde debemos apuntar nuestro enfoque y concentración; es claro que los recursos son limitados y el lujo de mal gastar tiempo y esfuerzo no es una opción.

Todos deseamos que nuestras decisiones sean las correctas, que nos lleven hacia donde podamos gozar de un mejor futuro y sobre todo, que lo que decidamos hacer se cumpla; desafortunadamente en ambientes tan cambiantes eso no sucede y no sucederá nunca más. Para abordar esta disyuntiva es importante contar un plan, el cual deberá ser revisado periódicamente con el objetivo de hacer las modificaciones necesarias o en el peor de los casos cambiarlo completamente.

Cualquier Plan Estratégico debe dar inicio con una comprensión de la situación actual, el entorno y los cambios que se avizoran a futuro. Cuáles son esas fuerzas externas que afectan y/o afectarán mi posición actual y futura (e.g. inteligencia artificial, digitalización, blockchain, cambios tecnológicos profundos etc.). Para asegurar que el plan final será realista identifico año con año el estado de mis Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA). Este análisis me permite sobre todo, saber cuáles Debilidades debo abordar y solucionar; normalmente esto se traduce en una capacitación, seminario ó tema que debo investigar a profundidad.

Para el aterrizaje de objetivos me permito hacer un análisis de cada una de las áreas de mi vida queriendo conocer de forma específica el estado actual y dónde me gustaría que estuvieran (en una organización/empresa este análisis calza perfectamente con el entendimiento de la cadena de valor, su situación actual y la futura). Asimismo, los objetivos quedan redactados de forma tal que me permiten representar los resultados y metas que pretendo alcanzar en un tiempo definido; por ejemplo, hay objetivos que deseo que se materialicen en el primer trimestre, otros a mediados de año y algunos más de largo plazo, a 1 ó 2 años.

Finalmente y sin ser menos importante, existe un proceso vital para aumentar las probabilidades de éxito del plan: Comunicación. En mi caso me gusta escuchar el feedback de mi círculo más cercano (esposa y amigos), trato en la medida de lo posible, de hacer una explicación muy sencilla de lo que ha pasado por mi cabeza y ahora está ya en papel. Esto me permite llenarme de otras perspectivas y consejos y hacer los ajustes que sean necesarios, pero sobre todo, conseguir el apoyo necesario para llevar a cabo el plan.

El seguimiento al plan, las correcciones de rumbo durante su ejecución y cómo mantenerse firme y enfocado creo que será motivo de otro post. Mientras tanto dejo algunas preguntas para reflexionar: ¿Cómo es tu proceso de planificación?, ¿cómo aumentaría tu bienestar si al finalizar un año vieras materializado algo que soñaste un año atrás?, ¿Cómo sería si enfocaras todos tus esfuerzos a alcanzar tu Propósito?

Un fuerte abrazo y siempre lo mejor,

Rodrigo Baccaro

P.D. La VELA de esta semana es:

  • Qué estuve Viendo: Para tu hijo, jugar es tan importante como aprender. Cómo todos los seres humanos sin importar la edad, aprendemos jugando. Qué video, vale la pena verlo al 200%. Gracias a Dios descubrí a Andre Stern y a su padre Arno Stern.
  • Qué estuve Escuchando: Cómo estar en desacuerdo de forma productiva y encontrar un terreno común. Destaco y por eso me gustó: Cómo separar a las personas de las ideas y encontrar un punto en común para comprender con empatía ambos puntos de vista.
  • Qué estuve Leyendo: The Emotionally Intelligent Leader. Este es un maravilloso libro de Daniel Goleman que vale la pena leer. Mucho se habla de esta competencia tanto para niños como para adultos. La sencillez con la que está redactado este libro me encantó pero sobre todo, el mensaje clave de cómo esta gran competencia desarrolla a través del tiempo, con mucho feedback y práctica, mucha práctica.
  • Qué estuve Aprendiendo: La Semiología de la Expresión. Después de ver el video de Arno Stern, quedé sorprendido de la carga genética y cómo ésta se expresa de múltiples formas, sin embargo, hay una que permanece constante y el autor lo descubre con el dibujo.

Rodrigo Baccaro

Author: Rodrigo Baccaro

Hola soy Rodrigo Baccaro, Executive ACC Coach por la International Coach Federation. Acompaño a personas y a equipos de trabajo en procesos de Coaching que les permitan maximizar su rendimiento a través de maximizar su bienestar. Durante mas de 10 años he liderado Proyectos y Transformaciones en empresas de centro y sur américa dentro de los sectores Agro, Industria, Telecomunicaciones, Transporte y Energía que me han permitido tener una visión global de las empresas, sus procesos y el rol del liderazgo como fuente de resultados en el ambiente Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo en el que hoy navegan. Te interesaría tener un Coach? Contáctame y permíteme acompañarte en este proceso creativo y estimulante que te permita ser todo lo que deseas ser.

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